目(mu)前(qian)，光伏電站運(yun)維(wei)(wei)托管有三種模(mo)式(shi)，代運(yun)維(wei)(wei)勞務委托模(mo)式(shi)、運(yun)維(wei)(wei)全業務委托模(mo)式(shi)、資產(chan)委托模(mo)式(shi)，這三種模(mo)式(shi)對于托管方(fang)，各有利弊。選擇(ze)適(shi)合自己的(de)才(cai)是好的(de)選擇(ze)。

客戶(hu)管理成本(ben)分析

1。代運維勞務(wu)委托模式(shi)

管(guan)理成本高(gao)，對于未具備成熟(shu)電力生產管(guan)理體系的(de)企業，需要(yao)建立自身的(de)運維團(tuan)隊進行后臺(tai)支(zhi)持，正(zheng)式職工數量增(zeng)(zeng)加(jia)，人(ren)力成本大幅增(zeng)(zeng)加(jia)；

需(xu)要建設完備(bei)的生產管理體系且(qie)需(xu)要時間沉(chen)淀逐(zhu)步完善(shan)，企業財(cai)力和時間投(tou)入(ru)增(zeng)加；

必要情況下(xia)需(xu)要建設(she)相關生(sheng)產管(guan)(guan)控信息系(xi)(xi)統(tong)，目(mu)前市場上具(ju)備(bei)一定可用(yong)(yong)性的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產管(guan)(guan)控軟(ruan)件(jian)系(xi)(xi)統(tong)費用(yong)(yong)在600萬元以上（不包含后續的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)功(gong)能修(xiu)改、設(she)備(bei)維護費用(yong)(yong)）。而對于具(ju)備(bei)成熟的(de)(de)(de)(de)電(dian)力生(sheng)產管(guan)(guan)理體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)企業，沿用(yong)(yong)現有電(dian)力生(sheng)產管(guan)(guan)控方(fang)式，同時減少了人力成本，此種模式為最佳選擇。

2.運維全業務委托模式

管理(li)成本(ben)低(di)，減少(shao)了組建運(yun)維團隊和(he)體(ti)系(xi)的(de)(de)過程，借用第(di)三(san)方成熟的(de)(de)運(yun)維團隊和(he)管理(li)體(ti)系(xi)快(kuai)速實(shi)現的(de)(de)電(dian)站(zhan)生產運(yun)維管控(kong)，保障(zhang)電(dian)站(zhan)發電(dian)利(li)潤的(de)(de)同時有(you)效降低(di)企業管理(li)成本(ben)。

此模式為電力生產(chan)體(ti)系未建(jian)立或(huo)不(bu)健全的客戶(hu)的最佳選擇。 

3資產委托模式(shi)

管理成本支出(chu)幾乎為零，通過降(jiang)低利潤值(zhi)保(bao)障穩定的現金(jin)流，此種模式為不以發電(dian)為主營收入的上市企業最(zui)佳選(xuan)擇。

客戶運維成本分析(xi) 

1代運維勞務委托模(mo)式

成(cheng)本低廉，市場(chang)價約0.06—0.08元/W.年(nian)，客戶年(nian)平均成(cheng)本在0.14元/W.年(nian)左右（此(ci)成(cheng)本針對成(cheng)熟(shu)的(de)電力行業(ye)國有生產企業(ye)而(er)言(yan)），但企業(ye)需(xu)要支出備(bei)(bei)品(pin)備(bei)(bei)件，工具(ju)(ju)耗(hao)材(cai)、檢驗檢測、組件清洗、運營保險(xian)、設備(bei)(bei)試驗費用等除電站現(xian)場(chang)人力成(cheng)本外的(de)所有費用，財務結算(suan)事項(xiang)大幅增加，適用于已(yi)發電為主(zhu)營收入的(de)具(ju)(ju)備(bei)(bei)成(cheng)熟(shu)電力管理體(ti)系的(de)客戶群體(ti)。

2運維全業務(wu)委托(tuo)模式(shi)

成本(ben)適中，市場價約0.08—0.11元(yuan)/W.年左右(you)，客(ke)戶年平均成本(ben)在0.12元(yuan)/W.年左右(you)，企(qi)業通過第三方(fang)成熟的(de)運維團隊(dui)和生產(chan)管理(li)體系(xi)實現電站(zhan)管理(li)，支(zhi)(zhi)出保障(zhang)資產(chan)相關的(de)保險、場站(zhan)日(ri)常的(de)使用電費等必要(yao)(yao)支(zhi)(zhi)出即可(ke)，適用于不以發電為主要(yao)(yao)營業收入的(de)國營企(qi)業和民(min)營企(qi)業。

3資產委托(tuo)模(mo)式

成本較高，市場價一(yi)般在(zai)0.13元/W.年以上，可提供穩定的現金流(liu)，一(yi)般適用于(yu)投(tou)資型上市公司。

客戶(hu)安全風(feng)險分析

1.代運維(wei)勞務(wu)委托模式

安全(quan)風(feng)險較低(di)，對于(yu)(yu)(yu)客(ke)(ke)戶(hu)而言(yan)現場人(ren)員屬于(yu)(yu)(yu)勞(lao)務外包形式，原則(ze)上(shang)不承擔(dan)全(quan)部安全(quan)責任，但由于(yu)(yu)(yu)納入客(ke)(ke)戶(hu)的生產運維(wei)體(ti)系管理，需承擔(dan)連(lian)帶責任。

2.運維全業務(wu)委托模(mo)式(shi)

安全風險低，原則上(shang)不承擔安全管理責任。

3資產委(wei)托(tuo)模式(shi)

安(an)全風險為零。 

客(ke)戶(hu)收益風(feng)險分析

1.代運維勞(lao)務(wu)委托模式

設備消(xiao)缺及時(shi)率(lv)受現場備品(pin)備件(jian)(jian)儲(chu)存(cun)量制(zhi)約(yue)，部分缺陷(xian)項(xiang)在現場無備件(jian)(jian)的情況下不能及時(shi)消(xiao)除，增(zeng)(zeng)加了企業之間(jian)的溝通成本的同時(shi)增(zeng)(zeng)加了備件(jian)(jian)采購流程，現場需配備齊全的備品(pin)備件(jian)(jian)，備品(pin)備件(jian)(jian)的儲(chu)存(cun)量增(zeng)(zeng)多(duo)，滯押資金增(zeng)(zeng)多(duo)。

2.運維全業務委托模式

第三方(fang)運(yun)維(wei)公司配備(bei)(bei)負責必要的備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件，設備(bei)(bei)消缺率(lv)可(ke)(ke)得到有(you)(you)效(xiao)保障，常規故障消缺率(lv)可(ke)(ke)達100%，進(jin)而(er)更好保障發電量；主(zhu)要設備(bei)(bei)或大型備(bei)(bei)件可(ke)(ke)緊(jin)急從第三方(fang)運(yun)維(wei)的區域(yu)備(bei)(bei)件庫、合作(zuo)的設備(bei)(bei)廠(chang)家、相(xiang)鄰(lin)電站借用，后續由客戶支付(fu)費用即可(ke)(ke)，更容易實現備(bei)(bei)件共享聯調，有(you)(you)效(xiao)降低(di)因設備(bei)(bei)不可(ke)(ke)用造(zao)成(cheng)的電量損失。

3.資產委托模式(shi)

收(shou)益風險(xian)為(wei)零(ling)，所有風險(xian)由第三方運(yun)維公(gong)司（資(zi)產管理方）承擔。

客戶時間成本分析

1.代(dai)運維勞務(wu)委托模式

客戶生產運維管(guan)理的事務性工(gong)作較多(duo)，必要情況下需(xu)要安排專(zhuan)人(ren)接口，公(gong)司后臺運維管(guan)理人(ren)員需(xu)要負責定(ding)期對(dui)電(dian)(dian)站進行(xing)備件采購、費用審批，定(ding)期到當地進行(xing)電(dian)(dian)費及(ji)補貼(tie)結算。

2.運(yun)維全(quan)業務委托模式

第三方(fang)運(yun)維公(gong)司自助支付合同(tong)中運(yun)維產生(sheng)的(de)相(xiang)關(guan)費(fei)(fei)用，工作在現場即(ji)可解(jie)決，為客(ke)戶(hu)節(jie)約時間成本(ben)，同(tong)時按照約定幫助客(ke)戶(hu)完(wan)成電費(fei)(fei)結算，客(ke)戶(hu)在遠(yuan)程完(wan)成財務入賬即(ji)可。 

3.資產委托模(mo)式(shi)

時間成本(ben)為(wei)零，第三(san)方(fang)運維公司（資產管理方(fang)）全面(mian)負責該(gai)電站注冊公司相(xiang)關事務。

上海港(gang)為(wei)能源有限公司代理光伏電(dian)站運維管理，有專業的團隊，咨詢電(dian)話(hua)：021-58073236/13671812247